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Asesoría en logística y supply chain

Tienes los datos. Te falta quien sepa leerlos. Convertimos tu información en decisiones, con experiencia de operación real.

Somos expertos dirigiendo centros de distribución, redes de reparto y control de gestión. Con esa experiencia y tus números rediseñamos almacén, transporte e inventario. El modelo queda en tu equipo para seguir decidiendo.

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Somos independientes de los proveedores de WMS y TMS. No vendemos software ni equipos.

El punto de partida

¿Te está pasando esto?

Cuando demanda, inventario y transporte no están coordinados, lo pagas en costo, servicio y capital de trabajo. Casi nunca es falta de esfuerzo del equipo: es un problema de diseño, y se puede corregir.

Los pedidos no alcanzan el cut-off

El trabajo se apila al final del día, los camiones salen incompletos y la promesa de entrega depende de que nadie falte.

El flete subió y nadie sabe explicar por qué

Llega la factura y solo se revisa el total, no lo que la origina. Las tarifas no tienen respaldo técnico y los camiones viajan a media carga.

Sobra lo que no se vende y falta lo que sí

Hay exceso de stock en los productos lentos y quiebres en los que más rotan. Cuando finanzas pregunta cuánto capital está inmovilizado, nadie tiene el número.

La bodega quedó chica

Puede ser falta de espacio, o que zonas y pasillos ya no respondan a los pedidos que despachas hoy. Antes de arrendar más metros, conviene saberlo.

El día no cabe en el horario

Las olas de preparación se arman sobre la marcha, la dotación se estima a ojo y las horas extra ya son parte del plan. Falta un estándar de tiempo que diga cuánta gente se necesita.

Hay que comprar un WMS y no está claro qué se necesita

Se decide con la demo del proveedor y no con los requerimientos de la operación. Es una inversión difícil de revertir.

Por qué conviene mirarlo ahora

El costo de no resolverlo

Estos problemas rara vez explotan. Se pagan todos los meses, repartidos en partidas que se miran por separado y que nadie suma.

01 · Operación

Se absorbe con esfuerzo

Horas extra, reentregas y urgencias. El equipo sostiene el servicio a pulso y el desgaste pasa a ser normal.

02 · Economía

Aparece en el resultado

El costo por entrega sube sin explicación y hay capital dormido en inventario. Nadie calcula el margen real de cada canal.

03 · Estrategia

Fija el techo del crecimiento

Cada punto de venta adicional exige más metros, más flota y más gente. La operación deja de acompañar al negocio y empieza a limitarlo.

La conversación útil no es «hay que mejorar la logística». Es saber cuánto cuesta hoy cada uno de estos puntos y cuál se paga solo al corregirlo.

Cómo trabajamos

Cuatro etapas, con el cálculo a la vista

Trabajamos dentro de tu operación y con los datos que ya tienes. No pedimos un sistema nuevo para empezar: partimos con tus planillas y las exportaciones de tu ERP o WMS.

01

Diagnóstico

Visitamos la operación, revisamos tus datos de pedidos, inventario y facturas, y ubicamos dónde se pierde tiempo y dinero.

02

Modelamiento

Con tus números calculamos capacidad y costos, y comparamos escenarios.

03

Propuesta

Te entregamos recomendaciones ordenadas por impacto y un plan de implementación concreto.

04

Implementación

Acompañamos la puesta en marcha y medimos los KPI acordados hasta ver el resultado.

Servicios

Nueve servicios, de la bodega a la última milla

Cada servicio parte de un problema concreto y termina en algo que tu equipo sigue usando: un modelo, un tarifario, un layout o un plan.

01
Almacén

Diagnóstico de order fulfillment

Revisamos el ciclo completo, de la recepción a las devoluciones, y medimos su madurez operativa de 0 a 100. Identificamos la causa raíz de cada cuello de botella y cuál conviene atacar primero.

EntregableInforme ejecutivo, indicadores en Excel y plan de acción a 30–90 días
02
Transporte

Auditoría de transporte y distribución

Medimos el costo por entrega, la ocupación de los vehículos y el efecto de rechazos y reentregas. Auditamos facturas y simulamos tarifas para que renegocies el flete con respaldo técnico.

EntregableInforme de costos y tarifario simulado
03
Transporte

Ruteo y dimensionamiento de flota

Calculamos cuántos vehículos necesitas y de qué tipo, en tres escenarios, para no pagar flota de más. Armamos rutas que respetan los horarios de entrega, la capacidad de carga y la jornada legal.

EntregableFlota recomendada, hoja de ruta y mapa de rutas
04
Inventario

Inventario ABC-XYZ y stock de seguridad

Clasificamos cada SKU por valor y variabilidad y calculamos su stock de seguridad y punto de reorden. Así repones lo que rota y sabes cuánto capital tienes inmovilizado.

EntregableModelo de reposición operable en Excel
05
Inventario

Planificación de demanda

Pronosticamos la demanda por SKU y ubicación, incluido el efecto de las promociones. Con eso definimos cuándo y cuánto reponer en cada tienda y bodega.

EntregablePlan de reposición e informe de pronóstico
06
Almacén

Layout y diseño de centros de distribución

Dimensionamos zonas, pasillos, flujos y áreas de despacho según tus pedidos reales. También evaluamos cuándo conviene el cross-docking.

EntregableLayout propuesto con cálculo de capacidad
07
Tecnología

Evaluación de WMS / TMS

Definimos qué necesita tu operación, comparamos alternativas y te acompañamos en la selección antes de invertir. Somos independientes de los proveedores.

EntregableMatriz de evaluación y recomendación
08
Procesos

Ingeniería de procesos

Planificamos las olas de trabajo hacia atrás desde cada cut-off. Definimos la dotación por turno y estándares de tiempo para que el día quepa en el horario.

EntregablePlan operativo diario y estándares de proceso
09
Comercio

Importación y e-commerce

Calculamos el costo puesto en bodega, el margen por canal y si conviene flete aéreo o marítimo. Así decides qué SKU escalar y cuál apagar.

EntregableP&L por SKU y semáforo de portafolio
Lo que nos diferencia

No venimos a entregar un informe

Hemos estado del lado de la operación: un informe, por sí solo, no cambia nada. Por eso los modelos quedan en manos de tu equipo y medimos el trabajo con los KPI acordados.

Datos antes que opiniones

Cada recomendación trae su cálculo, para que puedas defenderla ante gerencia o directorio.

Independencia

No vendemos software ni equipos. Recomendamos lo que le conviene a tu operación.

Entregables que se usan

Modelos en Excel que tu equipo usa, no solo presentaciones.

Hasta el resultado

Seguimos midiendo después de implementar.

Casos tipo

Tres situaciones que reconocerás

Ejemplos ilustrativos del tipo de problema que abordamos y cómo lo enfrentamos. No corresponden a un cliente en particular.

AlmacénEjemplo ilustrativo

Una bodega e-commerce que no llega al cut-off del courier

Problema
Pedidos apilados al final del día y camiones que salen incompletos.
Enfoque
Programación de olas hacia atrás desde cada cut-off y rediseño del flujo de empaque.
TransporteEjemplo ilustrativo

Un distribuidor con el flete fuera de control

Problema
Camiones a medio llenar y tarifas sin respaldo técnico.
Enfoque
Dimensionamiento de flota en tres escenarios, rutas según horarios de entrega y tarifario simulado para renegociar.
InventarioEjemplo ilustrativo

Un retailer con quiebres en sus productos más vendidos

Problema
Exceso de stock en productos lentos y quiebres en los de mayor rotación.
Enfoque
Clasificación ABC-XYZ, stock de seguridad por SKU y política de reposición.
Industrias

Operaciones distintas, la misma ingeniería

Ajustamos el alcance al tamaño de la operación, desde pymes y e-commerce en crecimiento hasta centros de distribución de alto volumen.

  • Retail y e-commerce
  • Consumo masivo
  • Distribución mayorista
  • Manufactura
  • Repuestos e industrial
  • Operadores logísticos (3PL)
Equipo

La experiencia detrás de cada decisión

RCLogic la dirigen sus dos socios fundadores. Quien diagnostica tu operación es quien construye el modelo y acompaña la implementación.

Retrato de Víctor Reveco

Víctor Reveco

Ingeniero en Transporte · Socio fundador

Más de 26 años en supply chain, con cargos gerenciales en operadores logísticos, retail, courier, venta directa y distribución mayorista. Ha dirigido centros de distribución, redes de reparto nacional y carteras de proveedores de transporte. Ingeniero en Transporte, Universidad Católica de Valparaíso.

Retrato de Ricardo Chehade

Ricardo Chehade

Ingeniero Civil Industrial · Socio fundador

Más de 12 años en control de gestión y transformación de procesos en minería, salud, retail y servicios. Conecta la operación con el resultado financiero: inventario, presupuesto, indicadores e inversiones. Ingeniero Civil Industrial, Universidad Andrés Bello. MBA, Pontificia Universidad Católica de Chile.

Preguntas frecuentes

Lo que nos preguntan antes de partir

¿Qué datos necesitan para empezar?

Lo que ya tengas, aunque no esté ordenado: historial de pedidos, listado de productos, inventario y facturas de transporte. Trabajamos con planillas Excel y exportaciones de tu ERP o WMS.

¿Trabajan con empresas pequeñas?

Sí. Ajustamos el alcance y el presupuesto al tamaño de tu operación.

¿Solo recomiendan o también implementan?

Ambas cosas. Puedes contratar solo el diagnóstico o sumar el acompañamiento en la implementación.

¿Venden software?

No. Somos independientes de los proveedores de WMS y TMS, así que recomendamos sin conflicto de interés.

¿Cómo es la primera reunión?

No tiene costo. Revisamos tu operación y lo que más te complica hoy, y te proponemos alcance, plazo y presupuesto.

Diagnóstico

Cuéntanos qué está pasando en tu operación

Hablas directamente con los socios. En la primera reunión revisamos tu caso y te proponemos alcance, plazo y presupuesto concretos. Sin costo y sin compromiso.

Correo contacto@rclogic.cl
UbicaciónSantiago, Chile
HorarioLunes a viernes · 9:00–18:00

Usamos tus datos solo para responder esta solicitud.